Management und Automatisierung von Geschäftsprozessen
IT-Umsetzung als erfolgskritischer Faktor
Business Process Management wird in vielen Unternehmen als betriebswirtschaftlicher Ansatz zur fortwährenden Optimierung der Geschäftsprozesse real praktiziert. Die darauf aufbauende IT-gestützte Automatisierung entpuppt sich hingegen zu oft als kostspieliges Unterfangen. Wie Gespräche mit Kunden und Studien belegen, ist die informationstechnologische Umsetzung von BPM mit Abstand der größte erfolgskritische Faktor.
Software Engineering ist gefragt
Hier setzt innoQ an. Unsere Dienstleistungen fokussieren bewusst auf die IT-Problemstellungen bei der Realisierung von wettbewerbsfähigen Geschäftsprozessen. Umfassende, fundierte Kompetenzen sowohl beim Software Engineering wie beim Business Process Management ermöglichen uns, auch bei einer komplexen Ausgangslage wirtschaftliche Lösungen zu implementieren. Um zum Beispiel gewachsene Softwarestrukturen nach den Erfordernissen einer Geschäftsprozess-Flexibilisierung aufzubrechen und neu zu modularisieren, sodass echter Gestaltungsspielraum für Geschäftsprozesse entsteht, muss entsprechende Engineering-Erfahrung zur Verfügung stehen. Diese kann Ihnen innoQ bieten.
Business Process Management / Execution (BPM/E)
Die Verbindung von Geschäftsprozessmanagement und Geschäftsprozessautomatisierung bezeichnen wir als Business Process Management / Execution. Damit bringen wir zum Ausdruck, dass die informationstechnologische Realisierung von BPM als ein eigenständiges Kompetenzfeld zu betrachten ist, mit spezifischen methodischen und technologischen Ansätzen.
Was haben wir zu bieten?
In der Rolle als Architektur und Engineering-Partner unterstützt innoQ seit vielen Jahren Kundenvorhaben im Bereich von BPM/E. Der Zugang zu BPM/E wurde uns durch unsere langjährige SOA-Praxis eröffnet (bereits Ende 1999 war innoQ an einem ersten umfangreichen SOA-Projekt beteiligt), da SOA wesentlich zur Weiterentwicklung von BPM beigetragen hat.
Wir unterteilen unser Dienstleistungsangebot in drei Bereiche:
Methodik
Festlegen und Einführen von Vorgehensweisen zur Realisierung und Weiterentwicklung von BPM/E-Vorhaben.
Anleiten und Unterstützen bei Dokumentation, Analyse und Entwurf von Geschäftsprozessen.
Bewerten und Umsetzen von Techniken zur Prozessüberwachung und -Optimierung.
Unternehmens- und Prozessanalyse
Analyse des IT-Optimierungspotenzials bei vorhandenen Geschäftsprozessen.
Analyse der IT-Abhängigkeiten und Integrationsvoraussetzungen bei organisationsübergreifenden Geschäftsprozessen.
Beurteilung bestehender Automatisierungslösungen für Geschäftsprozesse
Prozessimplementierung
- Umsetzung von IT-gestützter Prozessautomatisierung
Falls Sie Interesse haben, mehr und Konkreteres zu erfahren, dann kontaktieren Sie uns.