Ob eine Architekturentscheidung sinnvoll ist, lässt sich nur im Kontext der Geschäftsziele beurteilen: Wer sind die Kund:innen, welches Problem wird gelöst, und wie entsteht daraus Wert? Werkzeuge wie der Business Model Canvas schaffen dafür ein gemeinsames Verständnis zwischen IT und Business und helfen, technische Entscheidungen an die Geschäftsperspektive zurückzubinden.
Ein aktuelles Beispiel ist der Umgang mit Cloud-Abhängigkeiten: Welche Risiken entstehen, wenn ein Unternehmen auf US-amerikanische Cloud-Dienste angewiesen ist, und wie lassen sich diese mit Methoden der Enterprise-Architektur einschätzen? Diese Fragen berühren auch das Thema Digitale Souveränität, bei dem es im Kern ebenfalls darum geht, Abhängigkeiten bewusst statt zufällig einzugehen.
Einen strukturierten Einstieg in Werkzeuge wie den Business Model Canvas bietet der Primer Canvas 101.
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